Cultuur verslindt strategie met gemak

Thaesis betrekt uw organisatie vanaf het allereerste moment bij het maken van strategische keuzes. Sleutelfiguren binnen en buiten uw organisatie doen mee. Daarom begrijpen zij de impact van keuzes, onderschrijven zij deze en worden zij gemotiveerd om de strategie te gaan realiseren.

Op die manier ondersteunt uw cultuur de strategie. Met gemak.

Onze werkwijze

Adviesteam

Kwaliteit

Een adviesteam van Thaesis is sociaal, intelligent, loyaal, scherp en attent. Thaesis heeft een sterk familiegevoel en levert de hoogste kwaliteit. Een adviesteam van Thaesis werkt binnen een duidelijke structuur flexibel samen met onze opdrachtgevers, waarin iedereen zijn plaats en functie heeft. Thaesis hanteert een overzichtelijke doorlooptijd en een heldere tariefstelling.

Strategie

Thaesis genereert samen met opdrachtgevers inzichten en strategieën waaraan zij kracht, vertrouwen en zekerheid ontlenen. Op die manier hoeven opdrachtgevers zichzelf niet zo nodig tegenover iedereen te bewijzen en te laten gelden, maar creëren zij richting en delen zij inspiratie. Met de Strategiekamer en de Organisatiekamer beschikt Thaesis over een beproefde en transparante aanpak die leidt tot hoge betrokkenheid.

Cultuur

Aan opdrachtgevers leert Thaesis gebruik te maken van alles dat zij tot hun beschikking hebben, bijvoorbeeld door een Visiepanel te organiseren. En over hoe met rituelen orde en harmonie kan worden geschapen in organisaties. Thaesis, bescheiden in omvang, transformeert op die manier niet alleen organisaties in media, educatie, finance en zorg maar heeft een positieve impact op de maatschappij als geheel.

 

View All Features
Trends in media, educatie, finance en zorg

Publicaties van onze adviseurs

Bij de grootste verbouwing van de verzorgingsstaat in 2015 kregen gemeenten de touwtjes volledig in handen binnen het sociaal domein. Zorgorganisaties, onderwijs en toekomstige werkgevers zoeken sindsdien samen met gemeenten naar manieren om de burger sneller en beter te helpen. Duizenden organisaties samen met honderden gemeenten zoeken zo naar betere oplossingen. Maar hoe werk je… Lees Meer

Verder lezen

Rond de eeuwwisseling maakte de journalistiek zich weinig zorgen. Onderzoeksjournalisten werkten maanden lang aan één artikel. Kranten verkochten adverteerders ‘nee’, omdat de beschikbare ruimte maanden van tevoren uitverkocht was. Abonnees waren behoorlijk trouw aan hun nieuwsmedium. Digitale transformatie zorgde niet alleen voor een versnelling van journalistieke innovatie, maar ook voor een erosie van de betalingsbereidheid… Lees Meer

Verder lezen

Wie dacht dat hij na het afronden van zijn studie klaar was met de studieboeken, komt van een koude kermis thuis. Jong en oud, basisschoolleerling en werknemer: iedereen leert tegenwoordig een leven lang. Dat vraagt om de nodige veranderingen binnen het onderwijs en de manier waarop wij tegen leren aankijken. De snelheid waarmee onze wereld… Lees Meer

Verder lezen

Leren, een taxi bestellen, een reis en hotels boeken, muziek luisteren of freelancen – in de platformeconomie zijn vraag en aanbod in een haverklap aan elkaar gekoppeld. Uit onderzoek blijkt dat één op de acht Nederlanders wel eens geld heeft verdiend via de platformeconomie. Platforms zijn het dominante businessmodel van de 21e eeuw geworden. Vijf van… Lees Meer

Verder lezen

Onlangs zoomden we In TRNDR Monthly in op de grote problemen van onze tijd – grote problemen die om grootse oplossingen vragen. We vroegen onszelf af: wat voor soort leiderschap hebben we nodig om dit soort grote vraagstukken op te lossen? En welke leiders inspireren ons hierin? Nieuwe uitdagingen los je niet alleen op met… Lees Meer

Verder lezen

We leven in een tijd van grote problemen. Grote problemen vragen om leiderschap dat ons de moed geeft om aan oplossingen te blijven werken. Leiderschap gedreven door een gevoel van urgentie, vormgegeven vanuit een heldere visie voor de lange termijn. Leiderschap dat intrinsiek is. Leiderschap dat oprecht is. Leiderschap van mensen die vinden: ‘Dit kan zo niet langer’, en… Lees Meer

Verder lezen

Bij ons op kantoor eten we geen vlees tijdens de lunch. Liever bestellen we salades met seizoensgroenten en kopen we de lunch in bij lokale ondernemers. Onze koffie is fair trade. Onze medewerkers krijgen geen auto van de zaak maar wel een OV-abonnement en we scheiden afval. We hebben al deze ‘regels’ omdat we geven om… Lees Meer

Verder lezen

Het is augustus, de tijd dat kantoortuinen leeg zijn en stranden vol. De tijd dat extreme hitte ons land ontregelt. En de tijd dat veel mensen een time-out van werk nemen en ruimte maken voor reflectie, verdieping en bezinning. Mensen die hun voet af en toe van gaspedaal naar rem verplaatsen creëren ruimte. Ruimte om… Lees Meer

Verder lezen

Fintechs, speculatieve crypto’s, AI ‘gereguleerde’ algoritmes – dergelijke nieuwe intermediairs en technologieën duiken aldoor op en worden steeds invloedrijker. Is dit een goede of slechte zaak? Daar zijn de meningen over verdeeld. Overheden juichen nieuwe start-ups over het algemeen toe. Innovatie staat voor veel bestuurders synoniem voor vooruitgang. En vooruitgang is goed. Maar bestuurders én toezichthouders moeten… Lees Meer

Verder lezen
Archief
Maandelijks vijf nieuwsberichten en inzichten uit onze adviespraktijk ontvangen?

TRNDR MONTHLY BY THAESIS

Inschrijven