Het pleidooi voor menselijke organisaties Het idee dat bestaande organisatiestructuren niet of onvoldoende aan diepgewortelde menselijke behoeften voldoen, wint aan belangstelling. Zowel in de bestuurskamer als op de werkvloer zou sprake zijn van een welhaast onmenselijke organisatievorm, waarin integraal vakmanschap in een autoritair systeem gefragmenteerd is tot vrijwel betekenisloze taken. Als oorzaak wordt een achterhaald… Lees Meer

Thaesis genereert samen met opdrachtgevers inzichten en strategieën. Op basis van onze ervaring met vraagstukken op het gebied van innovatie, hebben wij de grootste missers op innovatie in kaart gebracht. Inderdaad, de grootste missers. Want te vaak gaat de initieel met innovatie gegenereerde energie verloren en stelselmatig wordt de complexiteit van innoveren onderschat. Ook ontbreekt… Lees Meer

De afgelopen weken stond voor mij in het teken van de wetenschap. Wetenschap, Strategie en Verandering om precies te zijn. Op vrijdag 31 maart is Prof. Dr. Wouter ten Have van TEN HAVE Change Management geïnaugureerd tot hoogleraar Organisatieverandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde. Ik mocht onderdeel zijn van… Lees Meer

Samen met partners Ouke Arts en Ricardo Uijen bezocht Theo Huibers ook dit jaar weer SXSW in Austin, Texas. Een zevendaags spektakel van technologie, strategie, mens-media-interactie en filosofische vraagstukken. In deze bijdrage reflecteert hij op SXSW en strategievorming. “Design Intelligently for Artificial Intelligence, Making Law on Mars, AI on the Horizon aan de aansprekende titels op het… Lees Meer

Wat organisaties van politici kunnen leren over vriendschap De Nederlandse uitdrukking ‘als je wint, heb je vrienden’ is een klassieker van Herman Brood en Henny Vrienten. In dit lied werd de gevoelige snaar blootgelegd dat je pas vrienden hebt nadat je hebt gewonnen. Rijen dik, echte vrienden. In de politiek werkt het precies andersom; je… Lees Meer