Het pleidooi voor menselijke organisaties Het idee dat bestaande organisatiestructuren niet of onvoldoende aan diepgewortelde menselijke behoeften voldoen, wint aan belangstelling. Zowel in de bestuurskamer als op de werkvloer zou sprake zijn van een welhaast onmenselijke organisatievorm, waarin integraal vakmanschap in een autoritair systeem gefragmenteerd is tot vrijwel betekenisloze taken. Als oorzaak wordt een achterhaald… Lees Meer

De afgelopen weken stond voor mij in het teken van de wetenschap. Wetenschap, Strategie en Verandering om precies te zijn. Op vrijdag 31 maart is Prof. Dr. Wouter ten Have van TEN HAVE Change Management geïnaugureerd tot hoogleraar Organisatieverandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde. Ik mocht onderdeel zijn van… Lees Meer

Wat organisaties van politici kunnen leren over vriendschap De Nederlandse uitdrukking ‘als je wint, heb je vrienden’ is een klassieker van Herman Brood en Henny Vrienten. In dit lied werd de gevoelige snaar blootgelegd dat je pas vrienden hebt nadat je hebt gewonnen. Rijen dik, echte vrienden. In de politiek werkt het precies andersom; je… Lees Meer

Leiders zijn zich bewust van de resultaten die een organisatie dient te behalen en hebben een visie op het proces dat tot deze resultaten dient te leiden. Leiders zijn zich vaak niet bewust van de bronnen van het bestaansrecht van de organisatie. Deze bronnen, dat zijn de mensen die verbonden zijn aan de organisatie. Het herontdekken… Lees Meer

Strategie adviesbureau Thaesis stelt op uw verzoek een visiepanel samen. Op basis van ons eigen netwerk nodigen wij een tien- tot vijftiental smaakmakers uit die uw organisatie en uw dilemma’s zullen bekijken vanuit een externe en onafhankelijke blik. Zij zullen u verrassen door de ideeën die zij vanuit buitenaf hebben over uw organisatie, over uw… Lees Meer