25 procent. Volgens Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam, is dat het aantal van een groep dat je mee moet krijgen voor een moeilijke verandering. Daarna gaat de overige 75 procent veel sneller overstag. 🏁 Niet de laatste loodjes, maar de eerste loodjes zijn het zwaarst. De verduurzaming van de energiesector… Lees Meer

Het was een van de eerste sectoren die in de problemen kwam: de mobiliteitssector. Alle vervoerders door de lucht, over het spoor en over het water kregen te maken met dalende aantallen en vergaande maatregelen. Nog voordat de scholen dicht waren, stond KLM al op de stoep bij de overheid voor staatssteun. 🌄Tegelijkertijd is het… Lees Meer

Op het gebied van strategie voor organisaties is er veel onzekerheid op de lange termijn. Wat kunnen we straks weer doen? Hoe lang duren welke maatregelen? En wat zijn de lange termijn effecten van deze crisis op ons gedrag, regelgeving en technologie? Tegelijkertijd wordt er nu actie gevraagd van organisaties om zich aan te passen… Lees Meer

Heb je altijd al willen weten hoe het is om te leven in historische tijden? Of was je achteraf gezien misschien liever onwetend gebleven? Na de eerste fase van adrenaline, aanpassingsvermogen en crisismanagement als reactie op het coronavirus, volgt ook bij Thaesis een fase van herbezinning. In de nieuwe werkelijkheid waar we ons sinds twee weken… Lees Meer

Bij de grootste verbouwing van de verzorgingsstaat in 2015 kregen gemeenten de touwtjes volledig in handen binnen het sociaal domein. Zorgorganisaties, onderwijs en toekomstige werkgevers zoeken sindsdien samen met gemeenten naar manieren om de burger sneller en beter te helpen. Duizenden organisaties samen met honderden gemeenten zoeken zo naar betere oplossingen. Maar hoe werk je… Lees Meer