In alle sectoren waarin we als Thaesis adviseren, is het belang van de klimaatcrisis doorgedrongen. Laaghangend fruit wordt geplukt, moedig worden stappen voorwaarts gezet. Maar om duurzaamheidsdoelen te halen, moeten we hoger in de fruitboom klimmen. De grootste vijanden daarbij: kortetermijndoelstellingen en onze constante hang naar groei.
De afgelopen tijd spraken we met verschillende organisaties die zich met duurzaamheid bezighouden. Daaruit kwamen een hoop interessante inzichten:
🧑🏼💻 Redactiechef Teun Schröder van platform Change Inc. vertelde ons over hun visie om voornamelijk optimistisch over duurzaamheid te berichten. Hoe doen andere media dat?
📊 John Landman, directeur van pensioenfonds PFZW, deed uit de doeken hoe duurzaamheid de afgelopen tien jaar op de agenda kwam bij veel financiële instellingen, maar hoe de afweging tussen fossiel en duurzaam investeren niet over één nacht ijs gaat. Gaat het wel snel genoeg?
🚆Hoewel de NS van nature al een duurzaam bedrijf is, valt er volgens Sacha Göddeke-Mulder, directeur duurzaamheid, nog een hoop te verbeteren. De bereidheid is er, maar nog niet iedereen wil of kan bijdragen. Wat te doen?
🚑 Mensen beter maken staat nu nog gelijk aan de wereld meer vervuilen. Hoe kan dat in de zorg – op de korte, maar vooral lange termijn – beter? Lianne Wellens, arts en tevens werkzaam voor de Groene Zorg Alliantie enDirk Jan Sloots, Chief Financial & Risk Officer bij zorgverzekeraar Menzis, verschillen van aanpak maar delen de wens om te versnellen.
In deze nieuwsbrief delen we deze inzichten en gaan we op zoek naar een uitweg uit de ongemakkelijke waarheden over onze duurzaamheidsambities.